Competitor Intelligence

COMPETITOR INTELLIGENCE DEEP DIVE

Die Erstellung hochspezifischer Wettbewerbsanalysen zu strategischen Themen ist und bleibt eine Kerndienstleistung der HORUS ADVISORY GROUP. Ob es dabei um die Ermittlung von Struktur- oder Produktkosten der Wettbewerber geht oder um eine Analyse des Aftersales Geschäftsmodells – wir haben ein Trackrecord von verschiedenen Competitor Intelligence Projekten für hochrangige Kunden unterschiedlicher Industrien.

Wir wollen auch in Zukunft die Erwartungen unserer Kunden erfüllen oder übertreffen. Daher entwickeln wir unsere Competitor Intelligence Fähigkeiten laufend weiter.

Globales Research Netzwerk

Unsere Projekte haben gewöhnlich einen globalen Scope. Sprachkenntnisse und Kenntnisse lokaler Quellen in verschiedenen Weltregionen sind unerlässlich, um die Fülle verfügbarer Informationen auszuschöpfen. Wir stützen unsere Recherchen auf ein weltweites Netzwerk von mehr als 100 freiberuflichen Researchern und Experten, unter anderem in China, Korea, Japan, Indien und Brasilien. Aufgrund der steigenden Nachfrage investieren wir besonders in den Ausbau unseres Netzwerkes in China.

Proprietäre Software

Die Menge der verfügbaren Informationen steigt exponentiell an. Grundsätzlich kann man relevante Informationen zu nahezu jedem Studiengegenstand finden. Es ist lediglich eine Frage der Zeit und des Aufwands, die man für die Suche investieren möchte. Um einerseits die sprichwörtliche Nadel im Heuhaufen zu finden und andererseits Massendaten für statistische Analysen zu erfassen, nutzen wir sowohl neueste Open Source Intelligence Software, als auch proprietäre Webscraper und Tools. Wir investieren darüber hinaus in die Zusammenarbeit mit namhaften Hochschulen mit dem Ziel, künstliche Intelligenz bei der Automatisierung von Suchvorgängen nutzbar zu machen.

Wissenschaftliche Methoden der BIG DATA Analyse

Data Sciences und System Analytik stellen erprobte und robuste Methoden zur Auswertung von heterogenen Massendaten zur Verfügung. Wir haben den Anspruch, die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse für die Vorbereitung strategischer Unternehmensentscheidungen nutzbar zu machen. So nutzen wir beispielsweise statistische Verfahren, um aus Social Network Daten Organisationsstrukturen abzuleiten, nichtlineare Gleichungssysteme des Operations Research, um retrograd aus Datenpunkten Verrechnungslogiken zu erschließen und System Dynamics Modelle, um Geschäftsmodelle eines Wettbewerbers zu simulieren.

Akribie

Jede Analyse benötigt eine solide Basis: Die detaillierte akribische Recherche durch unser erfahrenes Team. Uns ist kein Aufwand zu groß, wenn es darum geht, die erforderlichen Daten zu erheben und die relevanten Informationen zu finden. Und wenn das bedeutet, europaweit 2.500 Serviceniederlassungen über Satellitenbilder zu lokalisieren und zu vermessen, 1.500 Pressemitteilungen auszuwerten oder die Rolltreppen auf den Lageplänen sämtlicher Einkaufzentren in Frankreich zu zählen: WIR TUN ES!

BEISPIELE AUS UNSERER PRAXIS

Analyse von Wettbewerbern im Markt für Ladebordwände

Unser Kunde, ein namhafter Anbieter in diesem Markt, beauftragte HORUS mit der Analyse des Geschäftsmodells eines wichtigen Wettbewerbers. Im Rahmen der Untersuchung stellte sich heraus, dass sich der Wettbewerber aufgrund eines modularen Produktportfolios, eines fokussierten Vertriebsansatzes und eines kostenoptimierten Produktionssystem einen erheblichen Profitabilitätsvorsprung erarbeitet hat.

Wettbewerberanalyse in der Stahlindustrie

Unser Kunde – ein globaler Stahlkonzern beauftragte HORUS, Markteintrittsstrategien asiatischer Wettbewerber auf dem Europäischen Stahlmarkt zu untersuchen. Im Rahmen der Analyse wurden Liefermengen, Lieferwege und Automobilkunden koreanischer und chinesischer Stahlkonzerne enthüllt.

Wettbewerberanalyse in der Nutzfahrzeugindustrie

Unser Kunde möchte die Personalkostenstruktur eines wichtigen Wettbewerbers verstehen, um daraus Rückschlüsse auf mögliche Profitabilitätsvorteile zu ziehen. HORUS hat verschiedene öffentlich verfügbare Unterlagen von Betriebsräten und Tarifabschlüssen mit lokalen Jahresabschlüssen des Wettbewerbers abgeglichen und daraus ein detailliertes Bild der Personalkosten, inklusive der konkreten Vergütung für einzelne Jobprofile erstellt.

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